A pesquisa Brazil Innovation Survey, divulgada pelo fundo ACE e realizada com gestores de empresas de diferentes tamanhos, mostrou que o maior problema identificado para travar a inovação é a falta de cultura de inovação (30%).

Os entrevistados também afirmaram que resultados de curto prazo e time pequeno são um entrave para a inovação. Apesar disso, entre quase todos os entrevistados a inovação é importante ou muito importante – apenas 2,4% disseram ser irrelevante. O investimento nesse tipo de iniciativa, no entanto, varia entre 0,5% e 3% do faturamento das empresas.

“Nossa experiência mostra que projetos de inovação são os primeiros a serem cortados no caso de redução de custos”, afirma o relatório. “A pressão por resultados no curto-prazo, por exemplo, é um aspecto que pode acabar impedindo maiores retornos dos projetos de inovação, principalmente quando falamos de inovação disruptiva que demoram de 3 a 5 anos para atingir um grau de maturidade relevante e gerar retornos concretos ao negócio”, continua.

Ao falar de inovação, talvez venha à mente empresas com tecnologia de ponta, unicórnios do Vale do Silício. Mas é possível inovar aos poucos, e um dos primeiros passos é começar na gestão.

 

"Há quanto tempo nós trabalhamos com planilhas? Nós mudamos a forma como dirigimos (Waze), como assistimos TV (Netflix) e até como namoramos (Tinder)! Por que temos que trabalhar com ferramentas do século passado?", questiona Antonio Carlos Soares, CEO do Runrun.it, um software de gestão do trabalho. 

 

 

 

O diferencial da ferramenta, segundo Soares, é o controle do tempo de cada tarefa, projeto e cliente. “A preocupação de quanto tempo cada funcionário demora para realizar cada tarefa é recente, e vem para tornar a gestão muito mais eficiente”, garante.

 

A empresa promete tornar o fluxo de trabalho transparente, para que todos os envolvidos estejam a par das decisões tomadas e das entregas realizadas. O aumento de produtividade é um dos benefícios, além da padronização de processos e  controle de prazos.