No Cruzeiro desde 5 de janeiro, o paranaense Mário André Mazzuco, de 42 anos, é o principal responsável pelas conversas com empresários, jogadores e dirigentes. Mas as tarefas do diretor-executivo vão além de negociar salários e buscar reforços de acordo com as preferências do técnico Felipe Conceição. Muitas vezes, ele precisa ter jogo de cintura para tranquilizar os atletas em meio à situação financeira caótica vivida pela Raposa, que acumula salários atrasados e tenta encontrar soluções para minimizar uma dívida calculada em R$1 bilhão.

Em entrevista ao Superesportes, André Mazzuco comparou o desafio de trabalhar no Cruzeiro com a experiência de um ano e meio no Vasco, outro gigante do futebol brasileiro que tem a parte econômica no fundo do poço por causa de gestões temerárias passadas. O executivo conduziu o Departamento de Futebol do clube carioca de julho de 2019 a dezembro de 2020: “Venho para o Cruzeiro em um cenário parecido, de perda de receita muito grande, acúmulo de dívida muito grande, e um momento esportivo que nunca havia passado em sua história”.

Na opinião de Mazzuco, um dos caminhos para o Cruzeiro vencer a crise é retornar à elite do Brasileiro, que oferece um cenário mais favorável com receitas de cotas de TV, premiação e exposição dos jogadores no mercado. Em 2020, o time fracassou na missão ao terminar a Série B em 11º lugar. Por isso, o diretor defende a ideia de montar um grupo competitivo desde o início do ano para não só subir como brigar pelo título da Segunda Divisão. “O resgate que queremos ter é de conquista. A gente precisa mirar a conquista.” Confira os principais trechos da entrevista, que está na 

íntegra no Superesportes.

Independentemente do momento recente do Cruzeiro, o mercado do futebol brasileiro no período pós-pandemia vive muita instabilidade. O Cruzeiro é uma história recente, porque a gente considera 2017 e 2018 com títulos importantes e relevantes. É uma ruptura que aconteceu recentemente, por isso assustou muita gente. Também entrou em uma crise que culminou com o rebaixamento. Acho que foram muitas coisas ao mesmo tempo que geraram toda essa questão do Cruzeiro. É desafiador, mas o primeiro passo é entender o que a gente pode, os nossos limites e ter uma equipe pronta para buscar soluções em todos os setores.

Hoje, o Departamento de Futebol é gerido pela diretoria-executiva, na qual eu completo esse posto. Abaixo da diretoria-executiva temos a diretoria técnica, que hoje o Deivid participa; o Pedro Moreira, que é o nosso gerente; o Claudiomir (Rates), nosso supervisor; e na parte mais técnica o Antônio Almeida e o Brunno (Noce), que fazem parte do nosso núcleo de análise de mercado. Dentro dos processos decisórios, temos o Benecy (Queiroz), hoje da nossa estrutura administrativa. E a parte da comissão técnica, tendo à frente o Felipe Conceição, que é o nosso comandante. Uma coisa que a gente tem premissa é de que o Departamento de Futebol do Cruzeiro seja único. Ele não tem essa divisão de principal e categoria de base. É um processo contínuo em que estamos realizando essa aproximação para que seja um processo de formação e desenvolvimento que termine na equipe principal. Vai facilitar na filosofia, na criação de identidade, no pensamento convergente.

É um colaborador, não entra no processo decisório. Eu o conheci recentemente, temos uma relação muito importante, mas lógico que as decisões do clube são técnicas. Elas respeitam o processo interno, desde o treinador até a diretoria executiva, o presidente, enfim. Não há intervenção, e sim colaboração. É uma pessoa muito importante para o momento do Cruzeiro, que precisa de bons parceiros para se recuperar. O Pedro é um bom parceiro, assim como o sócio do Cruzeiro. Não há como a gente se recuperar espontaneamente. Você vai ter que buscar receitas alternativas e criativas.

A gente procura ser muito transparente. Temos um diálogo totalmente aberto com os jogadores que estão aqui. Mostramos a eles o que a gente vai enfrentar e, ao mesmo tempo, a busca constante por soluções. Em momento algum dissemos que seria fácil, porque não vai ser, mas temos uma equipe trabalhando para isso. O Cruzeiro passa por momento atípico em sua história, então quem puder entender o Cruzeiro como oportunidade e puder fazer um sacrifício de comprar a ideia conosco, é disso que estamos precisando agora.

É prematuro. No futebol, as receitas previstas às vezes não são as maiores que você tem em uma temporada. Esse é o grande problema, porque os clubes, em sua maioria, têm de contar com a receita variável para fazer a coisa girar. E às vezes essa receita variável não acontece. Há um compromisso para que as receitas que entrem no clube sejam utilizadas para trazer esse equilíbrio econômico que precisamos para atletas, funcionários e fornecedores.

Não podemos esquecer que o Cruzeiro era um clube com folhas extremamente altas, sobretudo no período recente de conquistas. E quando você cai para a Série B, tem um impacto grande nisso por causa dos jogadores ainda com contrato. Não tem muito o que fazer. Vimos algumas situações que ocorreram: Fred, Dodô, o próprio Dedé. Não há muito como mexer, o clube fica de mãos amarradas. Temos que pensar naquilo que vai nos trazer o resultado que queremos. Com relação às contratações, não vai ter como estabelecer ‘olha só, precisaremos de folha de 1 milhão’. Não há como prever isso, porque há jogadores com contrato, que precisamos ajustar dentro do orçamento que temos, e os novos adequar dentro da realidade.

Não posso falar número, mas não vai ser uma folha baixa, pois o Cruzeiro ainda não tem essa capacidade de adequação. Seria somente se limpasse tudo e começasse do zero. Independentemente do valor, o que importa é fazer um time eficiente, com convicção. O time do Cruzeiro, no papel, deveria ter subido na temporada que passou. Agora a gente precisa focar em ser eficiente e assertivo para subir.

Não posso opinar sobre quando eu não estava, mas, com visão de fora, acho que foi necessária a ruptura naquele momento. Realmente, foi uma medida efetiva, porque senão o Cruzeiro fechava a porta naquele baque do início da crise. Haverá uma variação, isso é fato, há alguns jogadores ganhando mais, outros promissores. Os jogadores têm a noção do valor de mercado. Isso é importante, vale entender o momento de cada um, trabalhando com dados, informações, até mesmo para argumentar. Jogadores que jogaram menos ou mais, vieram do campeonato x ou y, você tem uma forma de valorizar isso. Não sou a favor ou contra um teto, mas não vejo a necessidade de se estabelecer um teto. É preciso ver qual o tamanho do que você pode, e aí vai da sua habilidade de gerir, de ter jogadores com menor valor para fechar o número que pode fazer.

O Cruzeiro busca alternativas para equilibrar esse impacto de dívidas ou demandas que apareçam agora. A receita realmente é diminuta, e precisamos buscar alternativas para equilibrar o ano no futebol, por exemplo. Em casos específicos, sim. Vamos ter que sentar, conversar e tentar achar uma solução. Não vai ter jeito. É uma situação real, matemática.