Trabalho remoto: headhunter dá dicas para quem aderiu ao modelo

Dayandra Sanches, headhunter e fundadora da Advisorh Talent Solutions explica que o planejamento e a elaboração de políticas claras auxilia colaboradores a serem mais produtivos. “Estabeleça diretrizes claras sobre horários de trabalho, expectativas de produtividade, comunicação e uso de ferramentas digitais”.

Comunicação clara

A headhunter, também ressalta sobre o uso de ferramentas tecnológicas adequadas, “faça uso de plataformas que promovam a transparência e colaboração. Comunique-se regularmente com os colaboradores, mantendo todos informados sobre projetos e metas. A comunicação mantém a equipe alinhada”, detalha Dayandra.

A cultura e engajamento da equipe também são elementos cruciais para que os colaboradores possam alcançar o sucesso durante a vigência contratual com a empresa. “Promova reuniões regulares, tanto individuais, quanto em equipe, para manter todos informados e engajados. Ofereça feedback constante e reconheça os esforços dos funcionários para manter a auto – estima elevada”, diz a especialista.

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Por fim, Dayandra, sugere o conhecimento em ferramentas digitais para treinamento e
desenvolvimento de habilidades, “proporcione treinamentos sobre ferramentas tecnológicas
que serão utilizadas no trabalho remoto”, conclui.